„Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“
Galileo Galilei
Mein Verständnis
SYSTEMISCHES COACHING
Vielfältig sind die Anfragen zu einem Coaching oder einer begleitenden Beratung für Einzelpersonen, Mitarbeiter oder Führungskräfte, als auch Geschäftsführer eines Unternehmens in wichtigen Veränderungsprozessen.
Meine Arbeit verstehe ich immer vor dem Hintergrund „Was dient der Entwicklung?“ …des Coachees, des Teams oder der Organisation.
Coaching ist für mich eine aktive Begleitung in dem Verständnis „Dem Menschen als Mensch zu begegnen“. Coaching ist ein Beratungsinstrument im Dialog, um Einzelne, Teams und Organisationen in Ihrer Weiterentwicklung und Neuorientierung oder auch bei der Bewältigung kritischer Phasen zu begleiten, zu unterstützen.
Systemisches Coaching zielt darauf ab, vorhandene Ressourcen zu aktivieren und damit den Weg für Lösungen zu eröffnen. Dabei ist eine Grundannahme die Lösungsautonomie des Klienten. Sprich, der Coachee Experte für die eigenen Lösungen ist und meine Rolle als Coach darin besteht, das Finden von Lösungen zu unterstützen.
Zentrales Prinzip meiner Arbeit ist die konsequente Ziel- und Lösungsorientierung, als auch eine professionelle Haltung als systemischer Coach in der spezifischen Interaktion mit meinem Coachee. Ich möchte mich im Vorfeld einer Zusammenarbeit, auf meinen Coachee, das Team oder die Organisation einstimmen, um an die Lebenswelt des Anderen anknüpfen und eine Brücke schlagen zu können. Dies tue ich gern in Form von Erstinterviews, die das Kennenlernen unterstützen, Vertrauen schaffen und Aufschluss über den tatsächlichen Begleitungsbedarf geben.
Freiwilligkeit und die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit des Klienten sind Grundvoraussetzungen unserer Zusammenarbeit.
TRAINING
Mitarbeiter eines Unternehmens tragen ein Potential zu Mit-Unternehmern, wenn sie Gelegenheit erhalten, ihren Stärken und Neigungen entsprechend tätig zu werden. Die meisten Mitarbeiter in Unternehmen werden im Rahmen von Stellen- oder Tätigkeitsbeschreibungen, Anforderungsprofilen und Arbeitsanweisungen tätig. Diese Vorgehensweise lässt gern einen Großteil der Potentiale der Menschen ungenutzt.
Arbeitsfreude ist eine Voraussetzung für Höchstleistungen. Mitarbeiter sollten selbständig und verantwortlich, mit Engagement, Phantasie und Initiative arbeiten. Gefragt sind funktionierende Netzwerke, stabile Beziehungsverbindungen, Motivation für Spitzenleistungen, Gestaltungsfreiheit im eigenen Arbeitspaket, sowie Mut zur Entscheidung für interessante Aufgaben.
Aufmerksame und lernbereite Menschen orientieren sich rechtzeitig an neuen Bedürfnissen, Herausforderungen und Möglichkeiten für ihre eigene Weiterentwicklung. Mitarbeiter in neuen, sich ständig veränderten Aufgaben brauchen partnerschaftliche Begleitung, Wertschätzung und Raum für Entwicklung.