Das Thema Wertschätzung ist in aller Munde. Wertschätzung im Beruf und am Arbeitsplatz, in Partnerschaft und Familie. Wertschätzung wird lautstark kommentiert und eingefordert. Sie ist zu einem Modewort geworden. In der Führungsrolle sind Menschen gern mit ganz konkreten Erwartungen ihrer Mitarbeiter zum Thema Wertschätzung konfrontiert und es lohnt sich, einmal tiefer dahinter zu schauen.
In der Familie und im Freundeskreis ist es für Menschen von Bedeutung, Wertschätzung dafür zu erhalten, dass sie einfach da sind. Einfach so. Als Mensch.
Im Job ist das anders. Dort entsteht Wertschätzung durch Wertschöpfung für das Unternehmen. Es ist also eine Form von Respekt, den ich mir durch erbrachte Ergebnisse verdiene. Meinen Wert als Mitarbeiter bestimmen die Werte, die ich für die Firma schaffe.
KERNASPEKTE
- Einstiegssensibilisierung und Definition zum Start
- Eigene Grundhaltung, individuelle Realität und persönlicher Selbstwert
- Achtsamkeit und Wahrnehmung als Basis für wertschätzendes Führen
- Ich und die Anderen – Unterschiedlichkeiten verstehen und akzeptieren
- Stabile Beziehungen schaffen – Eine Beziehungsstrukturanalyse
- Keine Angst vor Feedback – Anerkennungs- (Lob) und Kritikverhalten
- Wichtige Gesprächssituationen wertschätzend und respektvoll meistern
- Wenn Körpersprache wertschätzt
- Wenn es in den Konflikt geht
ZEIT
2x ½ Tag online via MS Teams oder Zoom
KOSTEN
auf Anfrage