Widerstand in Beratungssituationen sei ein normales Phänomen, stellte Goodwin Watson bereits 1975 fest: „Alle Kräfte, die zur Stabilität der individuellen Persönlichkeit oder sozialer Systeme beitragen, kann man auch als Kräfte des Widerstandes gegen Veränderungen betrachten.“ Ambivalenz und Widerstand sind damit Charakteristika bei Veränderungs- und Beratungsprozessen. Widerstand zeigt an, wo Energien vorhanden, aber im Moment „gebunden“ sind. In der Humanistischen Psychologie wird Widerstand auch als Abwehrmechanismus (Recht auf „resistance“) bezeichnet. Fragen in diesem Modul sind, wie Sie als Coach*in mit Widerstand aktiv und konstruktiv in Beratungsprozessen umgehen können. Theorieeinheiten, Coachingsequenzen und Rollenspiele werden dabei methodisch im Zentrum stehen.
Voraussetzung: Teilnahme an den Grundlagenmodulen 1 und 2
2 Tage / 16 UE